活动背景

中国车市由于中美贸易战等经济因素进入冬天,如何在严酷的竞争中活下来,供应链管理、市场营销、产品链、生产技术和开发技术管理上无疑存在严峻挑战。低成本、高质量、高效率的供应链一旦建立,可有效保障企业的竞争力,本次活动旨在为吉利新能源商用车融入科学供应链,让信息流、物流和资金流同步转动,效率达到最优,促进吉利新能源商用车和供应链企业协同发展。

关于吉利新能源商用车
新起点,新动力,新征程,新能源,新发展。 2016年10月,吉利新能源商用车正式发布远程汽车品牌,该品牌旗下首款纯电动轻卡以及纯电动客车首次亮相。远程作为吉利控股集团全新业务板块,公司将充分整合内部资源,发挥国内和国外团队的一体化协同效应,实现在商用车领域节能、减排和大幅度降低营运成本的最终目的。

  • 参与部门

    吉利新能源商用车研究院和采购部

  • 涉及领域

    智能网联相关供应商 

活动收益
计划实施
1

供应商招募及报名

该环节包含由盖世汽汽车数据中心对已报名供应商的筛选及吉利新能源商用车采购部、研发部、质量部等对供应商的审核,需6-8周。

2

物料收集和准备

该环节包含供应商物料的确认、展台布置规划、前瞻技术演讲和1V1沟通安排及吉利新能源商用车内部的组织协调,需1-2周

3

活动举行

现场展台搭建、产品展示、技术交流、工厂参观(可视情况增加此流程)、活动总结等,需1-2天。

活动流程
时间 环节 说明
8:45-8:55  主办方致辞 吉利新能源商用车领导致辞,介绍集团情况及未来3-5年产品或战略规划、新供应链管理要求等
8:55-9:05 盖世汽车领导致欢迎辞
9:05-9:30 领导展台参观 盖世汽车领导带领吉利汽车领导参观展台并与供应商进行简单交流
9:30-12:00 前瞻技术沟通会 优质供应商前瞻技术分享(时长:20min/节)
8:30-15:00 产品展示 展台展品展示,工程师可与供应商进行深入交流 (如有项目对接需求,可安排1对1洽谈)

1. 主题可根据吉利新能源商用车的供应链管理理念调整
2. 主办方致辞环节如就吉利新能源商用车发展历程、产品及战略规划、供应链管理方面的致辞时长可根据实际情况调整,相应供应商展示顺延或开放2-3个
会议室技术分享环节同时进行

活动形式

产品展示交流:全天展示,主机厂技术研发及采购人员可与供应商进行深入探讨与交流 (展台由盖世负责设计搭建)。

前瞻技术交流: 有前瞻/亮点技术的展商可集中对主机厂技术研发人员进行技术讲解,Q&A。(需要主机厂审核)

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